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Note : toutes les dates et assertions sont justifi es
par des communications et articles en r f rences
Recherches sur les techniques Agiles du futur
A partir de 2007, Jean-Pierre Vickoff d veloppe PUMA Essentiel
(Processus Urbanisant les M thodes Agiles). Ce framework de pratiques agiles encapsule les
deux m thodes compl mentaires Scrum (pilotage du projet) et XP (qualit
applicative), en les compl tant d un mod le d expression des exigences
pour les probl mes complexes et d un mod le de communication pour les
besoins transverses des grandes organisations.
En 2008, Jean-Pierre Vickoff d finit l architecture
d entreprise Agile nomm e PUMA Entreprise. Le
mod le s appuie sur une vision dynamique du
changement et couvre les niveaux organisationnel et architectural de
l organisation. Il pour finalit
l accompagnement en continu des dynamiques d volution des processus m tiers,
des moyens technologiques et des ressources humaines. PUMA Entreprise
propose aussi des techniques Agiles d anticipation rationnelle qui
permettent, par une approche coop rative, la d tection des volutions
technologiques ou fonctionnelles en mergence, leurs impacts pr visibles
sur les composants de l organisation et les r ponses les mieux adapt es permettant
d y faire face. Ces principes font l'objet de plusieurs communications (FR et EN).
En 2008 avec PUMA Entreprise et PUMA Essentiel,
Jean-Pierre Vickoff est depuis la cr ation de l'Agile Alliance, un des rares contributeurs
non am ricain et le seul fran ais dans ce domaine.
Vulgarisation et transfert de connaissances
Jean-Pierre Vickoff se consacre aussi des activit s de
transfert de connaissances sous la forme de publications
et de conf rences. Ses travaux
sont tudi s et analys s dans les tablissements d enseignement sup rieurs
et repris dans de nombreux m moires ou th ses
(Master, Doctorat, Ing nieur, etc.). Ses conf rences sont gratuites
pour les tablissements d enseignement comme les membres de la Conf rence
des grandes coles (ENSEA, ESCP, HEC, Groupe des
coles des mines, Polytech , etc.) ainsi que pour les universit s et
divers autres organismes du m me type.
Jean-Pierre Vickoff intervient aussi pour les soci t s savantes (ADELI, AFITEP, AFIS,
) et participe r guli rement comme conf rencier l Agile Tour (conf rences mondiales but non
lucratif et auto-organis es). Il r alise galement en entreprise des prestations
de formation ou de coaching appliqu es aux th mes Agiles : m thode,
Scrum, PUMA, Architecture d entreprise.
Une petite
vid o sur l Agile enregistr e l universit de Montpellier.
Livres
Estimations et architectures des d veloppements Agiles,
Jean-Pierre Vickoff, Herm s Science Publication, 2005 (ISBN 9782746210653)
Syst mes d'information et
processus Agiles,
Jean-Pierre Vickoff, Herm s Science Publication,
2003 (ISBN 2746207028)
Piloter les projets informatiques de la nouvelle conomie,
Jean-Pierre Vickoff, Editions d'Organisation, 2000 (ISBN
2708124870)
Travail collaboratif sur Internet : Concepts, m thodes et pratiques
des plateaux projet,
Serge-K Levan, Jean-Pierre Vickoff, Editions
Vuibert, 2004 (ISBN
2711748286)
Fr quence Bourse,
Jean-Pierre Vickoff, Editions Economica,
octobre 2005 (ISBN 2717851348)
R ingenierie du d veloppement
d Applications: RAD, CMM, UML,
M thodes, processus, techniques et pratiques de conduite de projet sous
contraintes
Jean-Pierre Vickoff, Gartner Group,
1999 (ASIN B000WSOH04)
RAD, le d veloppement d'applications
client-serveur,
Jean-Pierre Vickoff, MGI 1995 (SGDL Y-4542), r dit 1996, Macmillan (ISBN
2744002224)
Auto
publications des fins de distribution gratuite
M thode Agile, Les meilleures pratiques, Compr hension et mise
en uvre,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 2009 (ISBN 978-2912843074)
PUMA Essentiel, M thode Agile
Optimale,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 2008 (ISBN 978-2912843067)
AGILE, l Entreprise et ses
projets,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 2007. (ISBN 978-2912843005)
Vite fait, bien fait. Le paradigme du futur imm diat,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 1998 (ISBN
2912843022)
Communications et articles
Communications , articles, intervention
Communications sur PUMA (Processus Urbanisant
les M thodes Agiles)
PUMA essentiel Agilit
globale et SI La Lettre
d ADELI n 74 Hiver 2009
G nie logiciel :
du pr dictif l'adaptatif La Lettre d ADELI n 76 Et 2009
Mod le de solution
agile
La Lettre d ADELI n 69
Automne 2007
Architecture
d Entreprise Agile La
Lettre d ADELI n 68 t 2007
Agilit organisationnelle : les cl s de la performance, IT-expert n 62 - juillet/ao t 2006
Agilit et performance en conduite de projet, Information et Syst mes No 4
Avril 2006
Communications et articles sur le RAD et l'Agilit
Informatique professionnelle (Bouhot & Legendre, Garner Group)
Investir et comptabiliser :
Pratiques conomiques et budg taires, IP mai 2003
Projets difficiles : Le secours des
m thodes Agiles, IP mai 2002
Logistique de la nouvelle conomie
: un v ritable d fi, IP d cembre 2001
RAD et nouvelle conomie : un
m me combat, IP mai 2001
Un projet Radical, IP
f vrier 2000
Radicalisation strat gique des
projets, IP d cembre 1999
Merise, le RAD et
l'Objet, IP avril 1999
Attention c'est
graphique, RADicalement graphique !, IP janvier 1999
Crise de
la conception ou crise du d veloppement, IP mai 1998
Les possibilit s du
RAD, IP juin 96
Le
RAD : une nouvelle gestion de projet, IP avril 1996
Le Monde Informatique (LMI)
PUMA pour une agilit
optimale, LMI 15 mars 2002
Le
RAD ... Acad mique, LMI 30 octobre 1998
Un
engagement RADical, LMI, 14 avril 1995
Le
RAD la SEITA, LMI, 3 mai 1996
La
SEITA conquise par les atouts du RAD, LMI, 3 mars 1995
La
double approche RAD / Objet de la SNCF, LMI 3 mars 1995
Le
RAD et l'Objet, Il faut marier les approches, LMI, mars 1995
Un
engagement RADical, LMI 14 avril 1995
Logiciels & Services
Le Livre Portail d'une m thode en volution,
mars 2001
Les
Outils du d veloppement RADical , mars 1999
RADicalement
d cisionnel, d cembre 1998
L'Incontournable
volution des m thodes, avril 1998
RAD,
CMM, UML : Nouvelle donne pour l'ing nierie du d veloppement, novembre 1997
RAD,
M thode ou anti m thode ? , novembre 1996
Une m thode RADicale
ou le RAD en pratique, Logiciels & Services, No 147, mai 1995
Logiciels & Syst mes
L incontournable
volution des m thodes,
Logiciels et syst mes, No 27, avril 1998
Le mirage de la formation
en boite,
Logiciels et syst mes, No 31, septembre 1998
CMM, RAD, UML, une nouvelle
donne pour l ing nierie du d veloppement,
Logiciels et syst mes, No 22, novembre 1997
Avec l automne revient le
RAD et quelques v rit s,
Logiciels et syst mes, No 12, novembre 1996
FORUM La publication du Groupe Martinig (Suisse)
PUMA, Proposition pour l'Unification
des M thodes Agiles, Communication 2004
RAD2, Conduite de projet haute
performance, Communication 2001
Articles sur les m thodes ant rieures 1993
(Canada)
La
pagaille d centralis e ou un d fi imm diat pour les dirigeants, Avenir
Qu bec, Nov. 91
NTI,
Les cadres et l'informatique, Avenir Qu bec, Mars 92
Les SGBD
relationnelles sous Windows, Direction Informatique, Qu bec, Mars 1992
Environnement Windows
Les Multiples applications, Micro-Gazette, Mai 92
Les environnements
graphiques transforment nos m thodes, Micro-Gazette D c. 91
La pr -programmation technique
de productivit Cobol, LMI, Hebdo du 7 septembre 1981
La pr -programmation
ou le crayon au mus e, 01 Informatique Mensuel, Octobre 1979
Interview Pr -programmer pour mieux programmer ,
par M. Zaoui,
r dacteur en chef adjoint Temps R el, n 16, juin - juillet 1981
Autres r f rences
(en) Listes des communications de Jean-Pierre Vickoff
(PUMA)
sur le site de l'Agile Alliance
Communications formelles avec conf rences
AFIS (INCOSE International Council on Systems Engineering),
Paris sept. 2009
5 me Conf rence Annuelle d Ing nierie
Syst me (communication)
Processus Urbanisant les M thodes Agiles (conf rence)
AFITEP Congr s francophone du management de projet,
Paris, 1998
Dichotomie ma trise d' uvre / ma trise d'ouvrage dans la r ing nierie du
d veloppement d'application
Vid os
conf rences avec s ances de questions
Conf rence
du lancement de la communaut des Acteurs
Qualit s,
(France T l com, Thales, etc.), Mars 2007
Conf rence pour l organisation professionnelle Agile
Tour PUMA Essentiel,
Bordeaux 2009
Conf rence Gagnez
en agilit pour Polytech
sur le Web TV de l'Universit Montpellier, D cembre 2012
Analyse
du Livre M thode Agile, Nicolas Brunot, Ayeba, 9 avril 2010
Analyse de la
m thode PUMA, Nicolas Brunot, Ayeba, 20 avril 2010
Connaissez-vous
les meilleurs experts en management de projet ? ,Laurent Louren o
Implication
de JP Vickoff dans l volution du RAD , JL B nard site du CNRS
Analyse
de PUMA Essentiel, Fran ois Bonetto,
Directeur G n ral AXON
Interviews de journalistes professionnels et d experts
Interview Pr -programmer pour mieux programmer,
par Mr Zaoui, r dacteur Temps R el, n 16, juin - juillet 1981
Mise
en application du d fi performance : Une boite outils informatique
Magazine des cadres et des sp cialistes d'Hydro-Qu bec, mars / avril 1991
L'art
de d velopper avec un micro sur SGBD, Superbase 4 pour d velopper sous
Windows, Informatique et Bureautique, septembre 1991
Interview Les environnements graphiques transforment nos
m thodes,
Micro-Gazette (Qu bec), D cembre-Janvier 1991-1992
Interview
vid o de Jean-Pierre Vickoff par Jean-Marc Berlioux
r dacteur en chef pour Bouhot & Legendre (Gartner Group), 1997
Compte rendu par Martine Otter de l interview public de JP
Vickoff dans la s rie
Les rencontres de la soci t savante ADELI, le lundi 6
octobre 2008
Coding Dojo
/ Agile Dojo L'Agile
d Hier - L'Agile de Demain, 20 d c. 2012
La Lettre n 92 ( t 2013) A propos
d'agilit au forfait - Interview de Jean-Pierre Vickoff par Martine
Otter
Citations par des sites ou blogs de professionnels
La syst mique agile pour la gestion efficace des projets
complexes (Marc Vienne)
La
gestion de projets informatiques
Cahier
des charges: priorit la technologie
Commentaires agile tour bordeaux
L'Agile
d Hier - L'Agile de Demain
Conf rence Extreme
Programming (XP) et Rapid Application Development (RAD)
UNIL Lauzanne 28 sept. 2001 : Deux journ es exceptionnelles o
les deux approches ont t pr sent es par les experts Thierry Cros (XP) et
Jean-Pierre Vickoff (RAD)
Proposition
pour l'Unification des M thodes Agiles,
Pr sentation de JP Vickoff par ADELI dans La Lettre d'ADELI
n 48 Juillet 2002
Invitation de JP Vickoff par
ADELI titre d Expert pour ses rencontres Oct. 2008
Table ronde universit
d Anger - L'agilit , une m thode pour concevoir autrement
BPMS.info Syst mes
d'information et processus agiles
JDN Chroniques
Le livre
M thode Agile Les meilleures pratiques
Le
livret Puma Essentiel
La base de donn es Techniques Agiles
Cours scientifiques libres :
Architecture
d Entreprise Agile
Cartes
de Jeux d estimations
consensuelles
Contributions pour ou par des tablissements
scolaires
Projet tudiant MyMethode et
un de ses r sultats
(2009)
Projet tudiant MoonRaker 2001
Les autres travaux se
trouvent sur mes sites (en PDF
Analyses et citations dans m moires, th ses
Agilit organisationnelle
Universit de Bretagne Occidentale Mention Sciences de Gestion
Du
r le des signaux faibles sur la reconfiguration des processus de la cha ne
de valeur de l organisation,
Th se de Doctorat de Olivier MEVEL, D cembre 2004
Page
50 - Il est alors frappant de constater que l entreprise syst me se
repose sur l informatisation des syst mes d information pour cr er les
conditions de l agilit organisationnelle (Vickoff, 2003). L'agilit est
une r ponse de l organisation l' largissement et au durcissement des
environnements concurrentiels qui permet, selon Vickoff (2003), d'insuffler
l'organisation r activit et performance. Pour le gestionnaire,
l'optimisation des modes de production autour d une vision syst mique des
processus et la facilitation des communications interpersonnelles sont les cl s
de cette dynamique novatrice en mati re de gestion de l information. Pour
l'informaticien, Vickoff explique que cela implique la cartographie des processus
op rationnels, l'urbanisation des syst mes et la mobilit technologique.
Page
53 - En effet, puisque les changes d informations explosent au c ur de
l organisation, le syst me d information cro t sous le double effet, la
fois, des besoins des organisations en mati re d int gration d outils technologiques
capables de d livrer une connectivit plus s curis e et plus fluide mais galement
sous l impact de l av nement d un ph nom ne d sormais grandissant qui est
celui de la r ticularit des conomies (Butera, 1990 ; Vickoff, 2003).
Laboratoire de Psychologie
de Lorraine, LabPsyLor EA 3947
Ergonomie et r duction de la fracture num rique
quipe
Transdisciplinaire sur l Interaction et la Cognition, Universit Paul
Verlaine - Metz, France. ric BRANGIER
Page
3 - Les mod les bas s sur l agilit organisationnelle : La notion
d agilit organisationnelle renvoie l'id e que la vitesse de transformation
de l'environnement et les volutions des march s impliquent des changements
incessants auxquels les entreprises doivent s adapter. L'agilit organisationnelle
est envisag e comme une r ponse aux d fis pos s par un environnement techno- conomique
domin par des changements continus et des incertitudes perp tuelles
(Vickoff, 2003).
Universit Paul
Verlaine Metz
Traduction
temporelle de la relation humain-technologie-organisation
Th se
soutenue par Sonia HAMMES-ADEL , Ann e universitaire 2010/2011
Page
49 - Plus pr cis ment, d velopper de l'agilit organisationnelle serait
une r ponse aux d fis pos s par un environnement techno- conomique domin
par des changements continus et des incertitudes perp tuelles (Vickoff,
2003, Martin, 2003)
Estimation de charges des projets de
d veloppement d application
HEC Mines de Paris
M thodes
d Estimation de Charges dans le cadre d un projet xNet
Mast re
Sp cialis , Th se Professionnelle
de Georges Zadrozynski,
2002
Page
36 - Philosophie d Evaluateur-RAD : Evaluateur-RAD est un logiciel de
Jean-Pierre Vikoff qui se base, selon l'auteur, sur une volution des
travaux de Albrecht, Ashby, Boehm, Clark, Egyed, Gacek, Hoh, Lehman, Martin,
Maxwell, Pareto, Parkinson, Rayleigh et Shannon autant dire un m lange de
la plupart des m thodes d' valuation et de statistiques du domaines. Evaluateur-RAD
n'est donc pas, proprement parler, une m thode. Cependant, ce logiciel
reste n anmoins tr s int ressant dans le contexte de cette th se, pour les
raisons suivantes : - Evaluateur-RAD prend en compte plusieurs param tres,
dont la nature a totalement t occult e dans les autres m thodes analys es
ici. - Il s'agit bel et bien du produit le plus adapt aux
xNet, les autres m thodes r pondant aux demandes d' valuation, pour la
plupart, du client-serveur, ou bien de l'informatique classique.
M thodologie
Ecole des Hautes Etudes Commerciales de l Universit de Lausanne
Mod lisation
et implantation d un guichet virtuel pour les administrations publiques
Doctorat
en Informatique de Gestion, Th se pr sent par Olivier Glasssey, 2002
Page
50 - Dans ce rapport, nous utilisons le terme de technique de mod lisation,
car nous estimons qu il englobe la fois les m thodes et les langages de mod lisation.
En ce qui concerne les d finitions, nous nous r f rons [Vickoff, 2000]
qui d finit une m thodologie comme tant un niveau abstrait d une science
dont le champ d application couvre l ensemble des l ments participants la
concr tisation d une m thode particuli re, et une m thode comme le niveau
instanci d une m thodologie, avec son formalisme et ses notations.
Universit de
Lausanne HEC
Gestion des Processus Business et
Mod lisation des Processus Business
M moire
de Philippe Giaccari, Ann e acad mique
2001-2002
Page
3-10 A partir ce cadre, le mod le abstrait OSSAD est utilis pour d crire
les fonctions n cessaires au fonctionnement de la start-up. On impose aux
fonctions de relier un partenaire son interface propre. On peut rapprocher
les notions de fonction et de processus dans ce cas. L'utilisation des paquets
chang s lors de la r alisation d'une fonction est galement utilis e. Une
hi rarchisation des fonctions sous la forme d'un arbre est choisie. L'id e
en revient Jean-Pierre Vickoff ("Piloter les projets informatiques
de la nouvelle conomie").
Page
3-27 L ouvrage qui m a le plus marqu par son pragmatisme, c est
Piloter les projets informatiques de la nouvelle conomie de Jean-Pierre
Vickoff aux ditions Les Editions de l Organisation, conseill au cours par
ailleurs. Cet ouvrage m a apport des solutions et des id es lorsqu il a
fallu formaliser ma d marche de mod lisation de Riverspeed (par exemple
l id e d arborescence fonctionnelle).
L' cole T l com
ParisTech ENST
Actes du colloque 2008
Page
105 Nous entendons par m thodes agile une approche de conception
qui implique au maximum l utilisateur final et permet d int grer rapidement
ses besoins au fur et mesure de leur apparition/ volution (Vickoff, 2003)
Analyse critique de PUMA
Universit de Toulouse 3 Paul Sabatier
Pilotage d impl mentations
d outils de TCAO au sein d une organisation : Une Approche M thodologique
Th se
de doctorat de Philippe VIGUIE, Novembre 2010
Page
29 - La m thode que nous proposons s inscrit dans la d marche d un processus
d impl mentation Agile selon Vickoff (2009). Comme nous le d taillons au
chapitre suivant (Chapitre 2), la notion de m thode Agile appliqu e aujourd hui
dans le cadre d une conduite de projet, implique simultan ment la sp cification,
la production et la validation d un produit int gr et test en continu.
Vickoff (2009) .
Page
60 - Jean-Pierre Vickoff (2009) d finit l Agilit dans son ouvrage sur
la m thode AGILE, comme une dynamique de l organisation r active et apprenante
Il pr cise que la notion de m thode Agile, ou plus pr cis ment
it rative, incr mentale, adaptative , appliqu e aujourd hui au d veloppement
d une application informatique ou dans le cadre d une conduite de projet,
implique simultan ment la sp cification, la production et la validation
d un produit int gr et test en continu.
Page
61 - RAD (Rapid Application Development) fut publi par Macmillan (1991).
Les notions de coop ration et d adaptation caract risent la volont de
l auteur faire accepter les changements li s l impl mentation d une
nouvelle application dans le cadre d une m trique formelle (cf. Figure 14).
La m thode RAD repose sur un cycle de vie semi-it ratif, une construction
incr mentale et des techniques adaptatives comme le d crit Vickoff (2009).
Vickoff pr cise que le mode semi-it ratif est indispensable la plupart
des projets. Ce mode pr serve en d but de projet une r flexion minimum sur
les contraintes du projet, l expression globale des exigences, les impacts
organisationnels, l architecture ainsi que l estimation initiale et la planification
des it rations. Vickoff d crit la m thode RAD Vickoff (2009), qui avec son
minimum de formalisation des besoins et ses techniques de g nie logiciel structur es,
reste toujours une voie adapt e aux d veloppements raisonnablement
ma tris s.
Page
62 - La d marche Agile promue par Vickoff (2009) nous semble la voie
suivre : la m thode d impl mentation directement appropriable qui reste
simple d acc s et suffisamment souple pour permettre aux chefs de projet
une adaptation maximum.
Page
61 - Quatre variables de planification et d ajustement de la m thode RAD
Vickoff 2009
Page
124 - L Agilit c est aussi la capacit d aller l essentiel selon
Vickoff (2009). L Agilit , comme m thode de conduite de projet, se mat rialise
par une orientation service et s instrumente dans la conjonction de trois
vecteurs indissociables : la motivation rationnelle des ressources humaines,
ses processus configur s en continu, l usage intensif des nouvelles technologies.
L Agilit est la fois cadre m thodologique, pilotage projet, outil de
communication, technique de qualit et choix de mod lisation. selon Vickoff
(2009).
Page
158 - Nous avan ons par petites tapes et les membres de l quipe recueillent
syst matiquement les retours d exp rience des utilisateurs avant de passer
l tape suivante selon Vickoff (2009).
Evolution du RAD, RAD2
Universit du Qu bec
Montr al
Analyse des principes
du g nie logiciel au d veloppement agile
M moire
de Houda Bagane, Mars 2011
Page
16 - Apr s avoir travaill sur ce projet, Beck et Jeffries
officialis rent la m thode eXtreme Programming en 1999. La m me ann e, la
m thode RAD parvient maturit , RAD2 d taillant tape par tape la conduite
de projet adaptative. La m thode RAD2 a t publi e par le Gartner Group
(1999) dans un rapport intitul R ing nierie du D veloppement d'Applications
(Vickoff, 1999).
Gestion Agile des risques dans les projets de d veloppement
du SI
cole Nationale Sup rieure d Arts et M tiers
Proposition d un
mod le d impl mentation d une m thode de management des risques projet
Th se
de Doctorat, Sp cialit : G nie industriel, Vanessa VERDOUX, Septembre 2006
Page
43 - Certains auteurs insistent sur l utilisation du retour d exp rience
dans cette phase d identification des risques afin de construire des
check-lists sans pour autant pr coniser la fa on d utiliser ce retour d exp rience
[KASENTY 97] [VICKOFF 00]
Page
44, 49 - Dans cette phase d valuation deux approches sont possibles [COURTOT
98] les approches quantitatives : elles reposent souvent sur l utilisation
de la m thode de Monte Carlo [KASENTY 97] [VICKOFF 00] et n cessitent
souvent l utilisation d un outil informatique sp cifique pour diminuer
l importance du temps de calcul.
Universit
catholique de Leuven
La gestion des risques dans les projets e-gov
Auteurs :
Brigitte Collin, Michel Martin, Emmanuel Nefontaine, Pieter Vankeerberghen,
2003
Page
20 - Jean-Pierre Vickoff, propose un mod le de gestion des risques
pragmatique RAD, c est- -dire qui s'appuie sur la comp tence d'une quipe
qui s'engage dans des pratiques permanentes orient es " performance "
et " validation " afin d' viter naturellement la concr tisation
du risque ....
3eme Conf rence
francophone GECSO 2010
Organis e
par le Bureau d Economie Th orique et Appliqu e (BETA, laboratoire du CNRS)
et l Ecole de Management Strasbourg
Gestion des
connaissances, Soci t & Organisations
Page
62 - Il existe dans la litt rature de nombreuses m thodes de management des
risques projet dont (Gautier, 1995; Kasenty, 1997; Courtot, 1998; Vickoff,
2000; Gourc, 2000; Zveguintzoff, 2002; Navier, 2003; Desroches, 2003; Le
Bissonnais, 2003; Verdoux, 2006; Grubisic etal., 2007).
Divers
R publique
Alg rienne Minist re de l Enseignement sup rieur de la recherche scientifique
Master R seau, syst me
de s curit et de l information, Professeur Chouaf Benamar (Quatre
livres de Jean-Pierre Vickoff en r f rant sur un total de cinq)
Universitade
Federal de Santa Catarina
Marco Aur lio de Oliveira Florian polis
2011 (Page
60)
DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE
PREVIS O DE PERFORMANCE DE PROJETOS CONSIDERANDO A INFLU NCIA DO ESTILO DE
LIDERAN A SOBRE A AGILIDADE E A FLEXIBILIDADE DA ORGANIZA O
Autres travaux remarquables :
Rapport
Forrester EA (2013)
Choix de PUMA comme architecture
d entreprise Agile
Agile
Tour 2013 : Belgique - Louvain la
Neuve, Les techniques du futur Agile
Agile
Tour 2013 : France - Lille, Les
techniques du futur Agile
Agile
Dojo 4 janvier
2013 : Agile d hier et
Agile de demain
La vision de Jean-Pierre Vickoff du futur des
m thodes Agiles :
Le courant de
pens e Agile devrait devenir pour les soci t s avanc es ce que le
taylorisme a t la r volution industrielle. Son mergence d coule du
plus vaste mouvement d' changes d r gul s jamais initi : la mondialisation.
Dans la confrontation
internationale en cours, les premi res soci t s s'assurer de la ma trise
op rationnelle du paradigme Agile, et plus particuli rement de ce qui concerne
son application dans l'engagement des ressources humaines, gagneront la
bataille de la productivit consensuelle et, par l m me, la guerre
conomique.
Jean-Pierre Vickoff est occasionnellement un
auteur de fiction
Protectora
Galactica est une saga fantastique de fiction historique
et technologique o l histoire humaine s'av re manipul e depuis la nuit des
temps connus (et m me bien avant).
Jean-Pierre Vickoff est aussi un sportif passionn
|
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|
Dans
le domaine du Kitesurf, il a rejoint pour le plaisir et b n volement la Pro Team IKO (initiateur des processus qualit et s curit de ce
sport) et a obtenu lors de ses vacances plusieurs qualifications dont
celle de Head Instructor niveau 3 en 2016.
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