« Les premières sociétés à s’assurer de la maîtrise opérationnelle du paradigme Agile au niveau organisationnel global gagneront la bataille des systèmes d’informations et, par là même, la guerre économique. » Jean-Pierre Vickoff

L'Agile Alliance présente PUMA Essentiel Processus Urbanisant les Méthodes Agiles incluant la première méthode Agile de troisième génération. L'entreprise Agile : ses processus et son SI Depuis début 2006, les notions d'Agilité organisationnelle et de mobilité technologique semblent devenir de réelles préoccupations pour de nombreuses entreprises. Plusieurs magazines, prenant conscience de l'importance de cet aspect de la différenciation concurrentielle, m'ont commandé des communications novatrices sur ce thème. Voici les deux plus récentes. L'une, une communication majeure, publiée dans IT Expert de septembre, propose des solutions pramatiques à l'ensemble de la problématique en matière d'agilité organisationnelle (.pdf). L'autre, publiée dans Information et Systèmes est orientée sur l'Agilité en matière de développement d'application (format pdf). BPMS.info présente PUMA PUMA propose la première Architecture globale d'Entreprise Agile. Le modèle intègre, entre autres innovations, une approche moderne d'expression Agile des Exigences (PUMA Solutions) incluant des sous-ensembles traitant de la problématique BPM et SOA (Agile identification et granularité des services) ainsi qu'un moteur de réalisation (PUMA Projets) fortement orienté vers l'Agilité optima des pratiques de développement. Développements Windows Mobile J'ai réalisé en quelques heures et en 2006, avec Visual Studio 2005 et le Windows Mobile SDK, deux applications dont un utilitaire d'estimation de projets basé sur les Points de Cas d'Utilisation. Téléchargement ->ici<- (nécessite .NET) RAD Construction Agile et XP Portant la programmation au rang d'une discipline collective, l'eXtrême Programming propose un ensemble cohérent de techniques apportant des solutions à la grande majorité des problèmes de performance et de qualité en matière de développement d’application. XP peut donc enrichir ou se substituer à la phase CONSTRUCTION de la méthode RAD. Lire la suite ...

PUMA l'Agilité étendue ! Comment dépasser les limites des méthodes Agiles actuelles et induire des formes d'agilité applicables à tous les niveaux d'organisation. PUMA ne comporte qu'une phase Je viens de m’apercevoir que la structure de PUMA Essentiel est perçue par certains comme composée de 4 phases. Il n’en est rien. PUMA Essentiel ne comporte nativement qu’une phase semi-itérative. Lire la suite ... La base de pratiques Agiles Hébergée par Entreprise-Agile.com, cette base est encours de construction. La structure ainsi que le premier niveau d'explications est en place. Lire la suite ... Contractualisation projets Agiles Pour s’assurer de maîtriser les conflits potentiels liés aux évolutions, la seule option réaliste consiste à mettre systématiquement en œuvre une mesure immédiate et tracée de chaque changement qualifié par ses causes. Cette gestion s’effectue sur le radiateur d’information. Lire la suite ... Suite de l'itératif sans concession En clair, vouloir fixer un périmètre complet et détaillé pendant une phase d’exploration est une erreur aussi sérieuse que de vouloir se passer de l’indispensable réflexion qui doit précéder l’action. Lire la suite ... La Joconde adaptative L'adaptation de la métaphore de la Joconde de Jeff Patton (qui illustre l'aspect adaptatif dans mon dernier livre) viens d'être modifiée, éclaircisement d'importance puisque c'est ce principe qui permet de traiter des forfaits en mode Agile (aspect toujours incompris de pas mal de gens qui pourtant n'hésitent pas a communiquer sur le sujet). Lire la suite ... Origines des techniques Agiles Scrum est un sous-ensemble de l’ancienne méthode RAD qui a tenté d’évoluer indépendamment, mais malheureusement de manière imparfaite et incomplète. XP est aussi un sous-ensemble, mais d'un apport indéniable à l'ingenierie du logiciel même s'il s'avère lui aussi incomplet. Lire la suite ... Comparatif Scrum, XP, PUMA Prises indépendamment, les méthodes agiles actuelles sont incomplètes : D’une part, bien que parfaites pour répondre à un besoin basique, elles ignorent la notion de cohérence systémique. D’autre part, même en joignant les pratiques collaboratives de Scrum à l’ingénierie du logiciel XP, le résultat, s’il est acceptable pour des projets moyens, reste encore loin de satisfaire les besoins des organisations conséquentes ou les solutions complexes. L’Agilité des systèmes d’information est en marche. Ferez-vous le bon choix en fonction de votre contexte et de vos besoins spécifiques ? Les informations du tableau suivant vous guideront dans cette recherche. Lire la suite ... Le mythe de l'itératif sans concession Une méthode totalement itérative-incrémentale-adaptative nécessiterait que le client et l’informaticien se serrent la main et commencent immédiatement à développer. Lire la suite ... Le Mythe du périmètre variable De nombreux principes Agiles me semblent mal compris dans leur finalité. La notion de périmètre variable est le plus important. J’ai choisi cette technique qui est peut-être la plus mal interprétée par les informaticiens et la plus controversée par les utilisateurs. Lire la suite ...