Le pilote d'un projet RAD fonctionne avec un triangle ayant pour côté trois types d'éléments : des ressources (personnel, argent), des fonctionnalités (le produit et sa qualité) et le planning. Toute modification apportée à l’un des côté a des répercussions sur un autre des côté et le plus souvent sur les deux. Un problème de planning ne dispose que de trois axes de solution pour être résolu : ajout de temps, de ressources ou réduction de fonctionnalités.

Pour rattraper un retard vous pouvez soit réduire les fonctionnalités à livrer, soit augmenter les ressources. L'ajout inopportun d'individus à un projet peut produire un ralentissement du travail en cours.

Selon les statistiques issues de projets RAD, un écran présente la distribution théorique de la charge à produire en fonction des phases de la méthode RAD (figure). Un assistant d’optimisation (figure) permet de faire évoluer des scénarios en fonction des contraintes du projet. Son intérêt principal réside dans la mise en évidence immédiate des incidences de chaque option antagoniste envisagée.