Onglet 5 – Industrialisation
5.1 Premier projet de ce type pour la maîtrise d'œuvre (O/N)
Après un premier projet RAD, le retour d'expérience permet des gains de productivité importants. C'est en général après le premier ou deuxième projet qu'une équipe se " rode " parfaitement aux principes et outils du RAD. L'accroissement de productivité entre les projets est particulièrement évident dans le cas de réutilisation de templates de transactions ou de rapports.
5.2 Ajustement (%) (pourcentage de pondération en fonction des expériences précédentes)
Pour un premier projet RAD, prévoir +15%.
Le paramètre d'ajustement permet de tenir compte des retours d'expérience. Le retour d'expérience pour un projet ou une organisation similaire est un paramètre d'évaluation intéressant mais à considérer avec précaution. L’expérience bien que représentative d’une réalité objective ne présage en rien de sa " reproductibilité " dans un contexte en évolution (prise de conscience, formation, etc.).
La notion de contexte organisationnel peut aussi être affinée avec ce paramètre. Il est particulièrement utile lorsqu'un modèle d'évaluation à été réalisé (paramètres organisationnels) et est réutilisé systématiquement. Dans ce cas, si des écarts réguliers apparaissent dans la réalisation, il est possible d'en tenir compte :
soit en modifiant les paramètres semblant incriminés dans la divergence ;
soit en incrémentant la valeur d'ajustement.
Théoriquement, dans un contexte organisationnel similaire, quelle que soit la métrique, si les aspects fonctionnels et techniques sont correctement pris en compte, cette variable d'ajustement peut correspondre au différentiel de productivité des équipes. En pratique, je déconseille d'utiliser un produit pour juger de la valeur d'une équipe dans un domaine aussi complexe que le développement d'applications.
5.3 Outils d'infocentre (BO, Cognos, MSAccess, etc.)
Par défaut le paramètre est à " OUI ". Passez le paramètre à " NON " dans le cas ou vous devez livrer des états et que vous ne disposez pas d'un outil de ce type pour les réaliser.
Un outil d'infocentre réduit le temps de production des rapports et facilite les vérifications à effectuer sur les données. L'utilisation d'outils d'infocentre ou même simplement d'assistants comme ceux de MS Access ou de Crystal Report permet de réaliser très rapidement des états sophistiqués.
5.4 Progiciel / Composants métier
5.4.1 Pourcentage de couverture des fonctionnalités
Dans le cas d'une solution impliquant un progiciel ou des composants métiers pour partie de l'application, indiquez le pourcentage de fonctionnalités qui seront couvertes par la solution préfabriquée et indiquez aussi le nombre de jours de paramétrage, d'assemblage ou de personnalisation incombant à l'équipe projet.
En général, une solution progiciel rentable couvre 80% minimum des fonctionnalités.
5.4.2 Paramétrage
Nombre de jours de paramétrage à la charge de l'équipe projet.
Le recours à un expert " produit " est généralement souhaitable.
5.5 Réutilisation existant (code/objets/données) en %
Procédez comme pour le paramètre progiciel et tenez compte du nombre de jours prévu pour l'intégration ou la personnalisation incombant à l'équipe projet.
